Menu
Boeien én binden, dat maakt het interessant voor talentvolle medewerkers.
Bedrijven en organisaties staan te springen om goede en talentvolle medewerkers die vitaal blijven. Daarnaast willen zij boeien én binden.
Een zakelijke dienstverlener vroeg ons om voor een aantal talentvolle medewerkers een opleiding aan te bieden en ze daarmee een volgende stap te laten zetten in hun ontwikkeling. Uitgangspunt van de organisatie: de deelnemers laten ervaren dat ook zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op het bedrijf, om zo de betrokkenheid met de organisatie te vergroten. Voor Lighthouse Learning een ideale vraag waar ontwerp en uitvoering samenkomen.
In dit op maat gemaakte talententraject leren talentvolle professional hun eigen patronen en persoonlijke kracht ontdekken. Ze werken aan (persoonlijke) leiderschapsvaardigheden zodat ze klaar zijn voor de toekomst. Ze weten impact te maken binnen de organisatie en hebben invloed in hun eigen organisatie.
Je kunt specialist zijn op een vakgebied en toch weinig invloed hebben. Je kan een meester zijn in netwerken maar toch merken dat je niet verder komt. En jezelf kennen is zinvol maar zonder kennis of contact ben je toch niet effectief.
Je wordt pas echt invloedrijk wanneer je deze drie elementen combineert:
Daniel Ofman* noemt dit kortweg: ‘Ik, Wij en Het principe’.
Wil je werkelijk handelen vanuit persoonlijke kracht? Dan is het belangrijk om zelfbewustzijn te ontwikkelen. Zelfbewustzijn begint met reflectie: Welke waarden zijn voor mij leidend? Wat geeft mij energie? Wat zijn mijn talenten? In een aantal plenaire trainingen zijn we op zoek gegaan naar de wereld rondom het 'ik'.
Invloed wordt mogelijk als je werkelijk contact kunt maken met anderen. Dit doe je door het inzetten van communicatieve vaardigheden. Maar het gaat minstens zoveel over verbinding willen maken, je open stellen en je in kunnen leven in verschillende perspectieven. Na korte mini workshops hebben we het guerrillaleren geïntroduceerd om de vaardigheden goed in de organisatie toe te passen en uit te proberen.
De inhoud is natuurlijk van levensbelang. Al helemaal om op creatieve en innovatieve wijze vorm te geven aan het werk in een veranderende wereld.
Tijdens dit traject werkten deelnemers aan een uitdagend project binnen hun eigen organisatie om een positieve richting te geven aan de verandering van de organisatie. In dit geval was dat duurzamer en inclusiever werken. Zo werd met behulp van onze inhoudelijke experts een diversiteit- en inclusiescan uitgerold en een duurzaamheidschallenge georganiseerd. Alle projecten zijn gestart vanuit een hacketon.
* Auteur en oprichter van organisatie-ontwikkelingburea Core Quality International
Enthousiast geworden?
Stuur ons een mailtje op info@lighthouselearning.nl,
of vul het formulier in.
